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柳传志何以成大事:管人管事管企业的72个方略 兰涛管理新华书店正版畅销图书籍.
- 产品名称:柳传志何以成大事
- 是否是套装:是
- 书名:柳传志何以成大事
- 定价:29.80元
- 出版社名称:中国华侨出版社
- 出版时间:2013年01月
- 作者:兰涛
- 开本:16
- 书名:柳传志何以成大事
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| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 柳传志何以成大事:管人管事管企业的72个方略 |
| 作者： | 兰涛 |
| 市场价： | 29.(咨询特价) |
| ISBN号： | 9787511329509 |
| 出版社： | 中国华侨出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：16开 | 语种：中文 |
| 出版时间：(咨询特价)-01 | 版次：1 | 页数：257 |
| 印刷时间：(咨询特价)-01 | 印次：1 | 字数：(咨询特价)千字 |
| 温馨提示：出版时间超过3年的图书，因长时间储存可能会产生纸张缺陷，敬请谅解！ | ||
| 目录 | |
| **章 先谈方向，再求速度――柳传志的“企业战略”思想 方略1 没有目标的企业做不长 方略2 企业战略要随需而动 方略3 给目标加上明确的期限 方略4 跳出画面看画 方略5 再周密的计划也赶不上环境的发展变化 方略6 两点之间未必直线*短 方略7 勇于对诱惑说“不” 第二章 每一个选择，都关乎企业的未来――柳传志的“决策制定”思想 方略8 作为决策者，需要感受到压力 方略9 错误的决策会让企业蒙受巨大损失 方略10 做决策需要一步一个脚印 方略11 要站在多方面审视决策的优劣 方略12 大决策可以分解成小目标 方略13 决策的制定要有前瞻性 方略14 决策者需要时刻完善自己 方略15 企业管理者要学会选择和放弃 第三章 事业是做出来的，执行力就是竞争力――柳传志的“执行力”思想 方略16 有了正确的决策就该立即执行 方略17 做企业也要“知行合一” 方略18 企业修炼执行力 方略19 用制度确保执行，用宣传升华执行 方略20 好的执行力得益于好的管理团队 第四章 有忠臣，企业才有未来――柳传志的“人员管理”思想 方略21 没有充足的人才就没有企业的未来 方略22 只有与企业同心同德的人才值得培养 方略23 企业需要各式各样的人才 方略24 人才培养是一个不断实践的过程 方略25 在人才中选拔精英 方略26 培养一层人而不是培养一个人 方略27 “德才兼备”，以德为先 方略28 “项链理论”你要懂 方略29 要把握好内部竞争的度 方略30 奖惩必须严明 第五章 用无为之法，做有为之事――柳传志的“内部管理”思想 方略31 尊重他人的意见，但每个人都要为自己的意见负责 方略32 小公司有小公司的管法，大企业有大企业的管法 方略33 企业的制度比天大 方略34 无法改变环境，那就去适应环境 方略35 管理者*大的职责实通和协调 方略36 作为管理者，必须要言出必行 第六章 小企业狠抓管理，大企业塑造文化――柳传志的“企业文化”思想 方略37 企业文化是无声的命令 方略38 企业使命是*高的企业文化 方略39 亲情文化要让位于企业利益 方略40 让企业成为家族，别让家族成为企业 方略41 奉献精神是*好的企业文化 方略42 两家企业合并*大的难题是在文化磨合上 第七章 品牌，企业信誉的长期积累的结果――柳传志的“品牌塑造”思想 方略43 品牌是文化，更是企业的出路 方略44 充分发挥自身的优势 方略45 品牌创造财富 方略46 品牌是做出来的，不是说出来的 方略47 品牌要靠长期的累积 方略48 信誉也是企业的品牌 方略49 品牌要向更深更广延伸 方略50 维护自己的品牌，不能朝三暮四 方略51 任何一个环节的差错都会损失品牌信誉 方略52 走出国门，就成了国家的代表 第八章 用钱，赚大钱――柳传志的“资本运营”思想 方略53 用好手里的钱，让资本为你打工 方略54 “国有”同样可以“民营” 方略55 做投资就像做侠客 方略56 投资要顾及股东的利益 方略57 为投资人的长远利益着想 方略58 PE投资有所为有所不为 方略59 千万不能忽视产权问题 第九章 风险不可怕，可怕的是忽视风险――柳传志的“风险防范”思想 方略60 有的事能做，有的事不能做 方略61 知道自己的位置，清楚自己的实力 方略62 商场永远不可能毫无风险 方略63 从别人的失败中吸取教训 方略64 企业改革要谨慎 方略65 为*坏情况作准备，向*好情况去努力 方略66 要理想，不要理想化 第十章 不满足，企业发展的持续动力――柳传志的“持续发展”思想 方略67 员工有责任心，中层有上进心，高层有事业心 方略68 永不懈怠，不给对手任何机会 方略69 企业以国际化为目标 方略70 年轻人就是可持续发展的资源 方略71 为自己培养接班人 方略72 把权力交给强者 |
| 精彩内容 | |
| 方略1 没有目标的企业做不长 做企业家首先要有一个目标追求。就是要坚韧不拔，不管遇到什么困难，不能退缩。 ――柳传志 有些企业家从来不为自己的企业制定目标，放纵自己的企业随着潮流发展。到了金融危机的时候，很有可能会面临倒闭的危机。做企业不是随大流，一定要有自己的目标。公司就像是一个自然人一样，不可以没有目标，如果没有目标，就会容易迷失，或者是走入歧途，造成不可挽回的局面。 柳传志是IT行业的教父，他在管理企业的时候很有见解，他认为，一个企业没有目标，那么就很难发展下去。所以，企业都该为自己制定一个目标，不让企业在竞争的大浪潮中全军覆没。有这样一个故事，揭露了没有目标的可怕性。 比赛尔是西撒哈拉沙漠中的一颗明珠，它的神秘和庞大吸引了众多的旅游者，所以，每年都有数以万计的旅游者来到这里。 比塞尔是肯？莱文发现的，在发现比塞尔之前，这里只是一个封闭落后的地方。从来没有外人出没。居住在比塞尔的居民很想离开这块贫瘠的土地，但是他们尝试了很多方法，都没有走出去。肯？莱文当然不相信这种说法，于是，他用手语向这里的人询问缘由，结果得到的答案都一样。比塞尔居民告诉肯？莱文，无论朝着哪个方 ...... | |
| 内容简介 | |
| 兰涛编著的《柳传志何以成大事：管人 管事 管企业的72个方略（总结版）》为您全面分析并解读柳传志和他的联想一路走来所涉及到的管理方面的诸多要点，并结合其他世界名企的管理学案例，将其与柳传志的管理学思想相印证，深入浅出地将柳传志管人管事管企业的思想精粹呈现在您的面前。 在叙述的条理性上，《柳传志何以成大事：管人 管事 管企业的72个方略（总结版）》将柳传志的全部管理思想分为“企业战略”、“决策制定”、“人员管理”、“品牌塑造”等十大方面，分门别类地为您进行细致地疏通和整理，让您能够更地吸收柳传志管理思想中的精华。 |
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